签约地产界大半壁江山,地产界众大佬签约会盟

目前,苏宁已经积累了云计算、大数据、物联网和人工智能等前沿技术,打造了智慧零售的解决方案,比如智慧采购方面的鹰眼、诸葛大师,智慧销售方面的烽火台、金矿、神鉴等,以及智慧服务方面的全景购物、VR易购、身边苏宁等,已可以做到大数据处理、会员画像和高效获客引流。

恒大集团董事局副主席兼总裁夏海钧则在高度肯定此次战略发布会是“零售行业里程碑事件”后,承诺“将拿出 500 个项目,与苏宁在全国范围内开展‘智慧零售’合作。恒大将为苏宁定制或共同投资运营苏宁广场、苏宁易购广场,同时,恒大开发的社区商业配套和大型商业物业,苏宁享有各类零售业态的优先经营权。”

IT之家12月19日消息竞争日趋白热化的互联网下半场,线下已成为各大巨头深化布局的方向,今天苏宁在以“万店互联·生态共享”为主题的“智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约仪式”上宣布,未来3年苏宁互联网门店将拓展到2万家左右、2000多万平方,并将通过“租、建、并、购、联”的模式,与拥有丰富商业、住宅等零售网络资源的各类企业,共同打造全场景互联、多业态并发的共赢平台。

其中,在金融合作方面,苏宁将在金融领域给予金科支持,嫁接多方资源给予金科综合授信;投资发展方面,金科与苏宁将在项目联合获取、开发上发挥各自资源优势。未来,双方还有可能联合拿地。

在12月19日的“智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约仪式”上,张近东表示,伴随着技术迭代和消费升级,任何单一的渠道,无论线上或者线下,如今已无法满足用户随时随地个性化、场景化购物的消费需求。

今年国庆节期间,苏宁更是提出了“2018年新开5000家店”的目标,引发社会热议。对此,张近东表示,“我们内部定的目标更高,那就是三年互联网门店达到20000家左右、实现2000多万平方商业实体的落地。”

“我们要做零售业态的3D打印机”,苏宁控股集团董事长张近东表示,苏宁已经建立起一整套智慧零售的系统解决方案,将根据不同的线下物业需求,提供各类定制化的业态模式。此外,苏宁多年转型积累的智慧零售技术解决方案将打造成一个开源的系统,向行业全面开放。数据云、物流云、金融云等服务,苏宁全产业资源也会与合作伙伴共享,达成生态战略级的合作。

据了解,金科集团1998年在重庆成立,全国累计开发项目近200个,管理着约2亿平米的物业。对于正在快速拓展符合经营需求物业的苏宁来说,与金科这样的大型地产商合作,是实现“3年门店达两万家”目标的重要方式之一。

中新网12月21日电 12月19日,中国最大的智慧零售企业苏宁在以“万店互联•生态共享”为主题的“智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约仪式”上宣布,未来3年苏宁互联网门店将拓展到2万家左右、2000多万平方。发布会现场,以恒大、万达、融创为代表的地产巨头,纷纷与苏宁签署战略合作协议。

针对地产开发商、购物中心运营商、物业管理公司,苏宁可以进行线上全品类和线下各场景的针对性匹配,“如果商业实体是手机硬件,那么苏宁就是方便快捷的操作系统和量身定制的APP应用。我们的操作系统在线下是苏宁易购广场,可以一站式聚合我们各类业态。我们的APP则是云店、母婴、超市、体育、极物、影城等各类专业店。对于大型购物中心,我们可以提供完整的操作系统。如果像万达广场那样自带系统,我们也可提供各类APP。”张近东说,“我们要做的是零售业态的3D打印机,根据各类不同的线下物业需求,提供各类定制化的业态模式。”

据孙为民介绍,经过8年互联网转型,苏宁已经形成了“一大、多专(苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购汽车超市)、两小”的业态产品族群。此外,依托硅谷、南京、北京、上海、杭州五大研究基地6000人的团队,苏宁已经积累了云计算、大数据、物联网和人工智能等前沿技术,打造了智慧零售的解决方案,比如智慧采购方面的鹰眼、诸葛大师,智慧销售方面的烽火台、金矿、神鉴等,以及智慧服务方面的全景购物、VR易购、身边苏宁等,已可以做到大数据处理、会员画像和高效获客引流。

早在2017年年末,苏宁就召开了“智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会”,与国内知名房地产商展开了深度合作,在商业地产部分引入苏宁零售,并以苏宁的多层级实体店面为载体呈现。根据计划,苏宁2015年要新开店5000家,2020年总店数要超过2万家,拥有商业综合体超过2000万平方米。会上,万达王健林、恒大夏海钧、融创孙宏斌等悉数为张近东“站台”。

孙为民表示,智慧零售大开发战略的目标,是把苏宁打造成城市基础服务设施的提供者,并希望战略合作伙伴队伍未来能扩大到300至500家。

值得一提的是,构建地产、金融、文创、体育、投资多个产业协同的大零售生态圈,并涵盖金融支持、流量入口、IP品牌等资源的苏宁,此次拿出了最大的诚意,张近东引用孟子说过的话表示“人之相识,贵在相知;人之相知,贵在知心。我们希望达成的合作是生态战略级合作,不仅相知,更在知心。”,并将集中开放包括6亿用户,以及数据云、物流云、金融云。

2009年,苏宁开启全面转型探索,经历了“+互联网”和“互联网+”两个阶段。所谓“+互联网”,是将原有线下的资源和能力拓展到线上,通过技术创新推进渠道数字化融合,从原有的家电3C扩张到全品类,商品SKU也从原来的几十万款暴涨到4000多万。而“互联网+”,则是让互联网技术反哺线下,通过嫁接、叠加,改造和优化线下实体的业务流程和零售资源,并通过产业延伸推进业态多样化发展——2012年至今,苏宁已有红孩子、苏鲜生、苏宁小店等多个业态产品问世。

孙为民当时表示,开实体店属重资产投入,因此选择与国内知名的地产商合作,正是优势互补,因为商业地产如何利用一直是房地产商的心病和痛点所在。而此次与金科集团合作,也是苏宁智慧零售核心能力的全方位输出。

在被问及“3年店面总数将达到两万家左右是否保守”时,孙为民认为,不能为了数字而不计成本,“其实从另一个角度来看,到2020年,苏宁将走过30年历程,如果我们用3年的时间把店面数量增加5倍,面积增长6倍,也还是很有企业家精神的。”

中新网12月20日电 12月19日,苏宁在以“万店互联·生态共享”为主题的“智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约仪式”上宣布,未来3年苏宁互联网门店将拓展到2万家左右、2000多万平方,并将通过“租、建、并、购、联”的模式,与拥有丰富商业、住宅等零售网络资源的各类企业,共同打造全场景互联、多业态并发的共赢平台。

孙为民表示,苏宁希望通过“租、建、并、购、联”的模式,与拥有丰富商业、住宅等零售网络资源的各类企业进行合作。

采购方面,苏宁将为金科展开业主物业管理APP赋能合作,并全面推进基建物资供应采购服务合作与售后服务。

据孙为民介绍,苏宁智慧零售大开发战略的合作对象,主要是分成三类:一类是进行战略合作定制开发的地产商,比如恒大和万达;第二类是购物中心的运营商;第三类则是社区物业的提供者,比如物业管理公司或不做购物中心的区域型地产商。“这三类企业,跟苏宁都有合作空间,这一轮下来是两三百家,我们希望队伍能够增长到三五百家。”孙为民说。

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万达集团董事长王健林表示,万达和苏宁是在中国企业中少见的深度合作的榜样,未来万达和苏宁不仅将展开更多的门店合作,万达还会为苏宁定制商业中心,把苏宁云店、苏鲜生、红孩子等业态作为核心店,更将在资本层面进行大规模的合作。

在签约仪式现场,苏宁易购副总裁蒋勇表示,虽然苏宁从2009年开始就启动了互联网转型,但始终没有放弃线下,而是致力于把掌握的新技术应用于零售领域。去年年底,苏宁发布了智慧零售大开发战略。

孙为民口中的瓶颈,一方面是指“店商”被线上和线下双重分流,另一方面,则是指如今电商的成本和效率问题。历时8年完成互联网转型,坚持线上线下融合,拥有苏宁易购广场、苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购汽车超市、苏宁小店、苏宁易购县镇店10种业态的苏宁,把目光聚焦在了“匹配”上。正如张近东所说:通过线上全品类与线下各类场景的针对性匹配,开启零售业态的3D打印时代。

做零售3D打印机,开放全产业资源

(图:诸多到场房地产企业与苏宁签署了战略合作协议)

苏宁控股集团董事长张近东曾表示,“如果商业实体是手机硬件,苏宁就是方便快捷的操作系统和量身定制的APP应用。我们的操作系统在线下是苏宁易购广场,可以一站式聚合各类业态。APP则是云店、母婴、超市、体育、极物、影城等专业店。苏宁要做零售业态的3D打印机,根据各类不同的线下物业需求,提供各类定制化的业态模式。”

“导弹打蚊子值得吗?还不如用一个蚊拍。苏宁不同的业态布局,实际上是用多种解决方案来解决不同的问题,做到性价比和服务体验最好。”孙为民解释道。

据孙为民介绍,经过8年互联网转型,苏宁已经形成了“一大、多专(苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购汽车超市)、两小(苏宁小店、苏宁易购县镇店)”的业态产品族群。此外,依托硅谷、南京、北京、上海、杭州五大研究基地6000人的团队,苏宁已经积累了云计算、大数据、物联网和人工智能等前沿技术,打造了智慧零售的解决方案,比如智慧采购方面的鹰眼、诸葛大师,智慧销售方面的烽火台、金矿、神鉴等,以及智慧服务方面的全景购物、VR易购、身边苏宁等,已可以做到大数据处理、会员画像和高效获客引流。

全球300家地产企业汇聚发布会现场,万达集团董事长王健林、融创中国控股有限公司董事会主席孙宏斌、恒大集团董事局副主席兼总裁夏海钧等业界大佬均现身会场,到场企业与苏宁签署战略合作协议。据悉,此次战略发布会,吸引了地产界大半壁江山汇聚苏宁。2016年销售过千亿的中国房企,有8成在现场;国内房地产TOP100企业、商业地产TOP100企业中各有6成左右的企业出席。

5月21日,苏宁和金科集团签署战略合作协议,双方将在零售板块携手展开苏宁小店、苏宁易购直营店及其他业态超200个项目的开发,同时,还将在投资、金融、采购等板块进行深度合作。

发布会后,孙为民在接受媒体采访时说,目前苏宁的线上销售占总量的40%,而线上销售中有85%发生在移动端。“移动端不能孤立地理解为纯互联网销售,因为它可能是场景化的,跟实体空间交互形成的效果。” 孙为民强调,此次苏宁的大开发战略,绝对不是像10年前那样单纯在线下找空间卖商品的连锁式发展。“我们现在拓展线下的场景,是要解决传统零售和传统电商的瓶颈。”

当下的零售行业存在两个痛点,即店商被蚕食客流,电商被流量和物流两大成本鲸吞利润,苏宁云商副董事长孙为民表示,零售业亟需提升品质消费和提升行业效率来应对挑战。

今年国庆节期间,苏宁提出了“2018年新开5000家店”的目标,对此,张近东表示,“我们内部定的目标更高,那就是三年互联网门店达到20000家左右、实现2000多万平方商业实体的落地。”

“我们要做零售业态的3D打印机”,苏宁控股集团董事长张近东表示,苏宁已经建立起一整套智慧零售的系统解决方案,将根据不同的线下物业需求,提供各类定制化的业态模式。此外,苏宁多年转型积累的智慧零售技术解决方案将打造成一个开源的系统,向行业全面开放。数据云、物流云、金融云等服务,苏宁全产业资源也会与合作伙伴共享,达成生态战略级的合作。

针对地产开发商、购物中心运营商、物业管理公司,苏宁可以进行线上全品类和线下各场景的针对性匹配,“如果商业实体是手机硬件,那么苏宁就是方便快捷的操作系统和量身定制的APP应用。我们的操作系统在线下是苏宁易购广场,可以一站式聚合我们各类业态。我们的APP则是云店、母婴、超市、体育、极物、影城等各类专业店。对于大型购物中心,我们可以提供完整的操作系统。如果像万达广场那样自带系统,我们也可提供各类APP。”张近东说,“我们要做的是零售业态的3D打印机,根据各类不同的线下物业需求,提供各类定制化的业态模式。”

据悉,此次战略发布会,吸引了地产界大半壁江山汇聚苏宁。2016年销售过千亿的中国房企,有8成在现场;国内房地产TOP100企业、商业地产TOP100企业中各有6成左右的企业出席。

当前,苏宁已和诸多地产巨头建立了战略合作伙伴关系,包括与万达建立的针对商业业态的互联网化发展计划,与恒大建立的面向高端社区的智慧零售发展计划,以及和融创等企业建立的各种差异化智慧零售合作关系。

孙为民表示,苏宁希望通过“租、建、并、购、联”的模式,与拥有丰富商业、住宅等零售网络资源的各类企业进行合作。相对于传统的“租、建、并、购”模式,此次苏宁在“联”方面期待更多。

恒大集团董事局副主席兼总裁夏海钧则承诺“将拿出500个项目,与苏宁在全国范围内开展‘智慧零售’合作。恒大将为苏宁定制或共同投资运营苏宁广场、苏宁易购广场,同时,恒大开发的社区商业配套和大型商业物业,苏宁享有各类零售业态的优先经营权。”

苏宁3年要达2万家店 智慧零售生态全面落地

当前,苏宁已和诸多地产巨头建立了战略合作伙伴关系,包括与万达建立的针对商业业态的互联网化发展计划,与恒大建立的面向高端社区的智慧零售发展计划,以及和融创等企业建立的各种差异化智慧零售合作关系。

诸多到场房地产企业与苏宁签署了战略合作协议

全球300家地产企业汇聚发布会现场,万达集团董事长王健林、融创中国控股有限公司董事会主席孙宏斌、恒大集团董事局副主席兼总裁夏海钧等业界大佬均现身会场,到场企业纷纷与苏宁签署战略合作协议。

2009年,苏宁开启全面转型探索,经历了“+互联网”和“互联网+”两个阶段。所谓“+互联网”,是将原有线下的资源和能力拓展到线上,通过技术创新推进渠道数字化融合,从原有的家电3C扩张到全品类,商品SKU也从原来的几十万款暴涨到4000多万。而“互联网+”,则是让互联网技术反哺线下,通过嫁接、叠加,改造和优化线下实体的业务流程和零售资源,并通过产业延伸推进业态多样化发展——2012年至今,苏宁已有红孩子、苏鲜生、苏宁小店等多个业态产品问世。

对此,万达和恒大纷纷积极响应。万达集团董事长王健林表示,万达和苏宁是在中国企业中少见的深度合作的榜样,未来万达和苏宁不仅将展开更多的门店合作,万达还会为苏宁定制商业中心,把苏宁云店、苏鲜生、红孩子等业态作为核心店,更将在资本层面进行大规模的合作。万达会成为苏宁智慧零售大开发战略中最友好、最忠实的伙伴。

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